最近抽了点时间读了下《第五项修炼》，随想着能把自己的一些感受写下来。事实上，因为时间原因，我并没有把这本书从头到尾的读一遍。不过虽然只读了一部分，但是这并不能掩盖本书的优秀。我想之后我都会随手翻翻这本书，当我对一些事情感到好奇或者想不明白的时候，说不定就会重新翻翻这本书，从书中找寻解决问题的灵感。
屁股决定脑袋
书中第一部分给我们描述了一个很重要的结论，你对世界的看法影响你的行为，你的行为模式也影响你的行为。这个和最近大家常说的屁股决定脑袋是一个道理。所谓的屁股决定脑袋，简单的说就是一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。青蛙坐井观天，常在井中，真的以为天就只有井这么大。
这里面可以引申出一些道理。首先就是屁股决定脑袋，反过来脑袋也会决定屁股。当你挣脱思想的加锁，走出一片新世界的时候，自然你会站到一个新的高度上去。说的更加直白一点就是说我们必须多纬思考，尽量少惯性思考。惯性思考出来的东西就是屁股决定的东西，只有多维度去思考我们才能取得新的成就。
其次还能引申出来的就是和人打交道时最重要的就是换位思考。因为大家都是屁股决定脑袋的生物，如果你不站到对方的位置上去想，你是没办法完全体会到对方到底在想什么的。正如我们开发会关心代码优不优雅，功能有没有问题，而产品会关心产品的收益和利润等等。
人是一块海绵
当然除了上部分，书中透入的最重要的思想其实是—“学习型组织”。学习型组织也是本书作者自己提出来的概念，它指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这正是知识型组织的理想状态，是知识型组织的实践目标，这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效的效应。这不由得让我想起了大家常开的一句玩笑，“人生知识最丰富的时候就是在高中的时候了”。
大家都常说活到老学到老，人的每个阶段都有他需要学习的东西，停止学习就相当于停滞了前进的脚步。而且学习能够激发大家的前进，相互学习能营造一种求知的渴望。最终学习会促进竞争，就和学校里大家会比较成绩排名一样。通过学习激发的竞争是一种正想的竞争优势，能让大家学习得更快更好。
后记
本书虽然讲述的是组织的管理方式，但是我觉得对于大多数的个人也是适用的。挣脱自己思想上的束缚，不断的学习拓宽自己的视野，才有可能在未来中不断进取。书中自有黄金屋，书中自有颜如玉。而且本书也说了，经验得来的东西固然可靠，但是这种渠道的获取太漫长，而且也不系统。只有从书中学习才是一种性价比高的成功方式。