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话说最近真是流年不利，感觉各种BUG犹如天灾一样全部冒出来了，这不昨天又解了一个非常无语的问题，大概是关于换行和正则的臭虫，下面给大家吐槽一下。

小程序以免安装用完即走的特性自发布初就很火，即使是现在也是热度不减。小程序虽然是一个 HTML5，但是通过限制开发者的写法，提供一套自定义的组件以及写法，并且将一部分耗费性能的组件使用客户端渲染来极大的提高网页的性能。

本月被额外安排了一本鸿篇巨制阅读，拿到书的那一刻大家内心都崩溃了，七百多页的大砖头也就算了，问题是里面还居然还有英文的，真是让人亚历山大。没错，说的就是被誉为17本人力资源必读书之一，人力资源教科书级别的《人力资源管理》了。从这本书已经印到第14版就可以看出，是真的很火了！不过即使再好，也掩盖不住它真的很厚的本质啊… 所以只能挑点比较有意思的地方来看看了。

其实这个话题很简单，不是很想写这篇文章。不过的确还是有很多朋友在打包构建部署上存在一些问题，恰巧最近使用 Docker 部署了几个 ThinkJS 相关的项目，所以还是拿出来说说吧。需要提前说明的是本文并不是 Docker 的基础教程，默认大家都是了解 Docker 的。然后我会分享一下我觉得 ThinkJS 项目构建和部署过程中可能需要注意的点，我们先说说如何构建镜像，然后再说一下可能出现的问题。

最近抽了点时间读了下《第五项修炼》，随想着能把自己的一些感受写下来。事实上，因为时间原因，我并没有把这本书从头到尾的读一遍。不过虽然只读了一部分，但是这并不能掩盖本书的优秀。我想之后我都会随手翻翻这本书，当我对一些事情感到好奇或者想不明白的时候，说不定就会重新翻翻这本书，从书中找寻解决问题的灵感。 屁股决定脑袋 书中第一部分给我们描述了一个很重要的结论，你对世界的看法影响你的行为，你的行为模式也影响你的行为。这个和最近大家常说的屁股决定脑袋是一个道理。所谓的屁股决定脑袋，简单的说就是一个人坐什么位置，往往决定了他思考的角度和范围。青蛙坐井观天，常在井中，真的以为天就只有井这么大。

一般说来 SPA 的项目我们只要启一个静态文件 Server 就可以了，但是针对传统项目就不一样了，一个项目会依赖很多服务端程序。之前我们的开发模式是在一台开发机上部署开发环境，所有人都在这台开发机上使用 Samba 连接开发。老式开发是没什么问题的，但是前端因为引入了编译流程，增加了 Webpack 打包构建的行为，当多人共同开发的时候经常会因为内存爆满进程被杀导致打包失败。痛定思痛后为了解决这个问题，我决定将 Docker 引入我们的开发环境，通过将开发环境本地化来解决这个问题，所以有了本文。

老实说，在上过管理课，看过前几本管理学相关的书之后再回过头来看这本书，发现这本书讲的东西大部分其实还是之前的那些。所以其实管理要掌握的知识就是这些，区别在于大家是否掌握了。 开篇给我们介绍了什么是管理，如何才是有效的管理者，让我想起了上一本书《卓有成效的管理者》上看到的内容了。“管理是通过别人活着和别人一起使活动完成得更有效的过程。”

零零散散花了半个多月的时间把《卓有成效的管理者》读完，全书一直都在围绕着卓有成效四个字进行阐述。六位大师做序，二十多种语言译本足以证明德鲁克先生以及本书的成功。先生先为我们讲述了卓有成效是否可行，然后为我们列举了一系列卓有成效的方法。其中以下几个观点对我的感触非常大。 规划时间，要事优先 时间作为不可再生资源对所有人来说都是宝贵的，当然对管理者尤为甚之。去年困扰我自己的最大的问题就是时间不够用，导致很多想法停留在计划层，没办法付诸实践。然而时间不够用往往有两种情况： 要做的事情太多，时间不够用。 时间被浪费在其它事情上了，导致真正想做的事情没有做。

稻盛和夫作为日本著名的企业家，在《干法》这本书中却并没有从企业管理的角度来教导我们如何走向成功。这本书主要是从劳动观、工作观上为我们描述了他走向成功的关键。开篇的“劳动即为赎罪”和“工作磨炼心智”两种工作态度，给我们描绘了“工作太有意思了，太有趣了，简直不知如何形容才好”的美好蓝图。当然还有一个重要的观点：只有全身心持之以恒不思昼夜的投入到工作当中，那么你就一定能获得成功。 持续的工作热情 以现今的观点来看，这不得不说有点鸡汤文的嫌疑。但不管怎么说，稻盛和夫先生这么做了，并且也成功了，我们姑且信着。工作不是温饱，而是升华的途径。即使有这么好的愿景，想要日复一日的保持高强度的工作热情那也是极其的困难的。书中告诉我们的方法总结起来就是“短频快跑”。以天为单位规划自己的工作目标，用每一天的进步作为自己的动力源泉，给自己打鸡血。